齐老师、易倾城和皇甫玉清几个人，带头鼓掌，齐渊博更是说道：
“姜海同学，你用了江河、潮流的比喻，这个问题，你比我回答的还好。
夏侯乾同学，你还有什么疑问吗？”
夏侯乾还能有什么疑问，毕竟，姜海的答案深入浅出，自己毫无反驳的机会。
“同学们，以后要尊敬我们的顾问”齐渊博老师说道：
“今天耽误了一点时间，我把下面的课程讲完，大家不要再打断我了”。
一个小时的课程结束了，姜海看看夏侯乾，他也没有再去找夏侯乾的麻烦，也没有说让夏侯乾道歉的话。
毕竟，姜海知道自己的知识有限，万一哪堂课，自己被夏侯乾为难住了，也真的是有可能的。
所以，和夏侯乾，还是点到为止，避免更大的矛盾。
这是姜海的想法。
而夏侯乾，看姜海没有再说让自己道歉的事，也就安分了下来。
不过第二堂课，姜海还是遇到了挑战，或者说，“尴尬时刻”。
第二堂课的内容是关于企业管理的。
这堂课的老师，是来自一个著名企业的高管。
这个姓刘的老师，有着惊人的记忆力。
所以，她看到来了一个新同学，很是意外。
不仅意外，在上课不久，这位老师，就直接对姜海提问了：
“这位新同学，我问你，企业管理，是以人为本呢？还是以制度为本？”
这个问题，简直就是一个哲学、玄学问题，即使是最牛的企业家，也有不同的答案。
姜海不是企业家，但是他是一个管理者，他管理的企业（雇佣兵），是世界上最复杂的一个团队。
所以，听到这个问题，姜海迟疑了片刻，然后说道：
“老师，你的这个问题，其实没有标准答案。
在平时，以人为本肯定是对的，甚至，家庭式、亲情式的管理，都是必要的。
但是，如果有着重大的项目，以及重要、紧急甚至事关企业生死的项目，一切要听从于制度。
到了那个时候，所谓的以人为本就是谎言，任何人都要服从于制度。
在我看来，老师的问题，其实更是对制度建立和完善的一种态度。
毕竟，把国家当做一个企业的话，其实并没有标准的答案，哪一种制度是最好的。
对企业来说，适合的就是最好的”。
刘老师对姜海的回答，还是基本满意的，不过，姜海的话语里，对制度的迷信，也是刘老师所不希望发生的。
因为，企业的制服，归根结底还是为企业服务的，所以，刘老师继续问：
“还有哪些同学，有不同的意见？”
夏侯乾本来是起来反驳姜海的，但是想到，自己输给了姜海一场，还是要找个出头鸟比较好。
可惜的是，夏侯乾的出头鸟还没找好，皇甫玉清站了起来：
“老师，我觉得，以人为本，以制度为本，都不合理，或者说，都不科学”。
刘老师一愣：
“皇甫同学，你的观点，继续说说”。
皇甫玉清点点头：
“老师，我觉得，企业管理的本质，是以目标为导向的。
小企业，路边的小店，肯定是以人为本。
大项目，大公司，更注重制度。
但是，一切还要看企业的目标。
同样是千亿的集团，有些企业，可以采取亲情化管理手段，甚至，家天下也无不可，毕竟，企业就是自己家的，想怎么折腾就怎么折腾。
但是有些企业，比如工厂，其实没有什么亲情化管理，就是标准化和制度化。
老师，我的观点，是不是有些偏激啊？”
刘老师笑了：
“畅所欲言就好，同学们，企业管理的本质，就是管理，那我们，今天，就来说说，世界各地的企业管理之道”。
九点左右，下课了，皇甫玉清走了过来，小声说道：