王暮雪虽然对陈斌举一反三，自我纠正，自我总结的态度比较满意，但她明白陈斌刚才那番话的工作量很大，而且完成的可能性有待观望。
几十个国家的员工人数、学历、年龄、专业、部门名称以及工资等数据，目前都得依靠当地hr手工录入电子表格中，再传回青阳总部，一个月更新一次，交上来的表格样式多种多样，统计时王暮雪苦不堪言。
拟上市公司人力资源部一般不会统计全体人员的年龄分布、学历分布和工种分布。
“既然是你们招股说明书要披露，你们投资银行可以自己统计。”这是大部分人力资源部的工作人员对王暮雪说的话。
如果天英控股的业务在国内，员工也全在国内，那么全体员工明细表一般是统一的，只要表格统一，对于熟练操作excel表格的投行员工来说做分类汇总根本不是难事儿。
但天英控股海外几十个国家公司的习惯五花八门。比如一些国家的hr不统计学历，一些国家的hr不统计年龄，而且一个表格中还分月统计。
一家公司三年的人员名册有三十六张表，几十个公司就几百张表，只要有一张表不合投行要求就得打跨国电话去沟通让他们重填。
更让王暮雪崩溃的是，不同国家对于高中、大专、本科、研究生的定义居然不一样，对于社保和公积金也都有自己的规定，有些国家根本没有公积金和社保这种概念，想要预先判断公司未给某些国家的员工缴纳这些支出是否合法，还得自己学习不同国家的法律。
在此过程中，我们千万不要指望所有国家政府官网上的语言都是英文，很多小语种晦涩难懂，王暮雪借助翻译软件都理解不了。
虽然遇到的问题困难重重，但王暮雪此时并没有把这些工作中的障碍在客户面前抛出来，她只是很平静地翻开下一页幻灯片继续道：“公司目前在国内有三个厂，每个厂的劳务派遣人数都超标了。”
劳务派遣是指天英控股不直接招工人，而是通过劳务派遣公司雇人，这些人的劳务费用由天英控股统一支付给劳务派遣公司。
劳务派遣方式在我国很普遍。
国内的工厂获取订单具有不确定性，今年a工厂订单多，需要很多工人，明年订单没了就不得不把工人辞退，这帮工人生活很没保障，而且用人单位也会觉得招聘和辞退的流程很麻烦，劳务派遣公司就因此应运而生。
劳务派遣公司将一大帮工人签成自己的员工，而后谁家需要人干活就往谁家塞，今年春季是张家，夏季是李家，秋季是王家，冬季是何家。
工人就跟牛群一样到处耕地，他们长期有活儿干，还消除了自身因重复一种生产动作的疲劳情绪，此模式不仅让工人尝试到多样化的生产工作，还达到了人力资源的优化配置。
可以说，以劳务派遣方式雇佣员工，对于生产企业而言不仅弹性大，还可以有效节约成本，本来不是坏事，可资本市场并不喜欢。
“劳务派遣不是很正常么？有什么问题么？”人力总监陈斌看着大屏幕朝王暮雪道。